yb官网下载

可信组件

友情链接

版权所有:yb官网下载 CopyRight ?2017 网站建设:中企动力 上海 《中华人民共和国电信与信息服务业务经营许可证》编号:沪ICP备19026207号 

  • 新闻中心
  • yb官网下载新闻
  • 企业动态
  • 党建专栏
  • 员工天地
  • 最新公告
  • 最新公告
  • 人力资源
  • 人力资源
  • yb官网下载
  • 地址:江苏省大丰市yb官网下载
  • 邮编:224153
  • 电话:0515-83265004

yb官网下载:
生活服务公司加油站多措并举抓内控,防范风险强经营

2022/08/04 12:45

为全面深化内控建设,推进内控工作走深走实。生活服务公司加油站结合管理年契机,多措并举抓实内控管理,持续做好风险防控工作,提高内部控制与风险防范水平,以高质量服务守护消费者便捷出行。

落实日常风险管控,形成闭环监督管控。聚焦经营业务风险,积极落实加油站日常风险防控工作。一是规范每日交接班流程。采用正星税控加油机联网电脑交接班系统规范交接班工作,通过系统生成报表监管销售数与出库数量是否一致。二是规范保险柜投币制度。对每日营收款实行“双人操作,相互监管”,其中1人负责投币,1人负责核实监管,确保交班投币全程监控管理。同时,配备《交接班保险柜投币记录》,双人签字交班,确保每日账款相符,保障资金安全。三是规范接卸油流程。从6月起全部实行过磅收油,由站长、副站长、核算员、加油工等组成2人以上的接油小组,对卸油、过磅及路途等全程监管,不留死角。同时,对超出正常运输损耗范围的差值严格要求运输公司赔偿并记录留档。四是规范油票及挂账管理。优化油票使用方案,新增95#汽油油票,从源头解决原先92#汽油油票兑换其他油品造成的库存不符。对挂账车辆实行“专车、专本、专人”台账管理,每月下旬及时与挂账单位对账结算,确保资金及时回笼。

落实重大风险管控,提高风险防范能力。全面加强重大重要风险管理,按照“谁主管,谁负责”要求实施专人专责。一是实行管办分离。积极填补核算员岗位空缺,每日核账工作交由站长、核算员分别核账后再共同对账,切实做到钱账分离,从源头上杜绝“既管钱、又管账”。同时,各类报表要求多人核账、逐级签字、层层把关,有效堵牢单人做账的监管缺位,进一步提高经营风险防范能力。二是强化财务监管力度。对于日常经营报表要求财务实时核账、及时收款、定期盘点,通过财务介入形成闭环管理,动态完善加油站风险防控管理,确保经营秩序。

同时,生活服务公司定期对加油站员工合规行为进行动态、规范、精细管理,引导合规操作,带动员工自觉强化合规风险管控意识,坚守合规经营管理理念,推动加油站合规化管理,不断加强加油站诚信建设。(刘晓)

yb官网下载(娱乐)有限公司